第10章
測定と改善
数字で月1つ直す
測らない満足度は上がらない。指標は3つに絞り、月1回見る。
| 指標 | 測り方 | 目安 |
|---|---|---|
| NPS(推奨度) | 「知人に勧めたいか」を0〜10で1問。9〜10の割合から0〜6の割合を引く | 50以上で優良、70以上で業界トップ級 |
| 再来店率 | 初回客のうち90日以内に再来した割合 | 業種により30〜60%。前月比で見る |
| 口コミ評価 | Googleなどの平均点と件数、低評価の返信率 | 4.5以上、低評価返信率100% |
集め方
- 退店時または翌日に1問だけ。長いアンケートは回答率を下げ、結果を歪める
- 自由記述は必ず1欄。数字より自由記述に改善のヒントがある
- 低い点をつけた客には、経営者本人が24時間以内に連絡する
改善サイクル(毎月)
- 自由記述と低評価を全員で読む(30分)
- 一番多く出た不満を1つ選ぶ
- 原因を「人」ではなく「仕組み」で考える(誰が悪いかではなく、何がそうさせたか)
- 翌月の対策を1つ決め、担当と期限を置く
- 翌月、数字で効果を見る。効いたら定着、効かなければ別案
やらないこと
- 指標を5つ以上追う
- 数字が悪い月に、スタッフ個人を責める
- 改善を同時に3つ以上始める